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集团召开“十四五”战略目标分解 及管理工具与方法论培训会

发布日期:2020-07-31 16:22:18   |   浏览次数:249   来源:钟子君/集团战略投资部

为科学规划“十四五”战略实施路径,满足各企业、各部室制定配套职能战略的需要,集团以现场加视频会议的形式召开“十四五”战略目标分解及管理工具与方法论培训会,集团领导及各企业首席产权代表、分管领导及相关人员参会。

和君咨询王丰博士介绍了几大战略落地与管控的工具,从内外部环境分析作出战略发展方向的研判与选择,从而确定战略定位,进而完成战略分解、动作执行与绩效评估。他简单介绍了战略管理中的全面预算管理、OGSM管控模型、战略地图与平衡计分卡、BLM模型与OKR模型等工具,并重点介绍了产业企业与资源型企业的平衡计分卡的差异。和君团队建议,集团可采用BLM(业务领先模型)与平衡计分卡两种工具相结合的方式,对集团的战略目标进行分解,具体包括差距分析、战略执行、领导力和价值观四个部分,通过业务涉及与关键任务有效连接战略制定与执行,关键任务、正式组织、人力资源储备以及企业文化之间的协调是战略执行成功的必要保证。

培训会上,集团董事长张俊林指出,中国是结果导向,西方是过程导向,指南针的思维方式更适合中国,要求企业的战略目标要承接集团的战略目标,做好战略分解。现阶段,集团的战略目标已基本确定,一是双千亿财务目标,二是要成为深圳国资战略新兴板块骨干企业和深圳市属国企市场化运营示范企业,一个是定量的,一个是定性的。各企业要利用BLM模型和平衡记分卡做好战略目标的分解,制定好衡量标准,加强对战略的管理和执行,把战略目标、战略地图作显著的视图化看板管理,对照差距努力工作,争取圆满完成集团“十四五”战略目标。